医院管理
你现在的位置：首页 > 医院管理
未来组织最重要的职能是赋能！2018年04月09日
赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题； 赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习； 赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。 赋能，究竟是什么？ 阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连... [更多...]
从0到7万人：阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的？（太全面了）2018年04月06日
导读：到小公司学技能，到大公司学制度。 阿里巴巴是怎么面试的？ 2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。 我说出愿意考... [更多...]
张一鸣：为什么BAT挖不走我们的人才？2018年03月12日
很多企业失败的时候，总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等，导致了失败，其实这都是瞎说，归根结底还是人的原因，都是因为你招的人不行。可见，人才对于一个企业的重要性。 互联网圈的HR都清楚，想从今日头条挖人很难，包括BAT这些行业巨头，开出不错的条件，能从今日头条... [更多...]
为什么需要咨询公司，为什么华为这么牛还这么清醒2018年03月10日
华为在逐步壮大的过程中，坚定了“科学管理体系”建设之路，引进了全世界优秀的组织管理方法论，同时也对方法论进行了很好的内化，准确地说是中国化。 1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大，决心之强烈，当时业内... [更多...]
稻盛和夫：要成为世界第一，必须敢想敢干2018年03月09日
不要被所谓“常识”束缚了手脚 所谓“战胜自己”就是要抑制利己欲望，自我告诫不要姑息自己。否则，既不能成就任何事业，也不能最大限度发挥自己具备的能力。 ——稻盛和夫 ◎稻盛之“道” 应该成为怎样的领导者？领导者应该具备哪些特质？应该怎样领导员工才能使企... [更多...]
