医院管理
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稻盛和夫：管理者最应该练好哪些基本功？2017年03月28日
稻盛和夫说，对一个合格的经营管理者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学。 一个合格的经营管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”... [更多...]
医院管理者想拥有的优秀团队！需要这7大品质！2017年03月16日
前言 小医院经营发展靠管理者，大医院经营发展靠团队。一个优秀的团队就是一个智囊团，一家医院发展的好不好，除了看管理者，也要看团队够不够优秀。 小编认为，一家医院的发展不能只靠管理者，个人在完美也只是一滴水；一个优秀的团队才是大海，医院就像一艘巨轮，靠一滴水是前进不了的，只... [更多...]
公司中一旦出现这种员工或管理者，坚决辞退！2017年03月13日
1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧... [更多...]
五则故事，告诉你医院管理需要什么！2017年03月10日
前言 对于医院管理来说，现代医院管理的实践，极大的提升了医院管理水平和效率，促进了医疗事业的发展，是一件具有划时代的事。现代医院管理以病患体验为中心，是一种新的服务体系，它是管理学的一种分支，需要科学的管理模式，对于还在医院管理体制改革道路上摸索的管理者，如何通过医院管理体制的改革，使医院... [更多...]
在民营医院管理思路中存在的三大问题2017年02月28日
前言 目前在一级城市及某些二级城市，民营医院同质化竞争严重，套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲，目前的经济不景气对民营医院来讲也是件好事，一般来讲，医院设立后医院投资人与经营者考虑重点主要是尽快回收成本，然后再谈发展问题，这种经营思路如操作不当极容易引起... [更多...]
