前言

对于医院管理来说，现代医院管理的实践，极大的提升了医院管理水平和效率，促进了医疗事业的发展，是一件具有划时代的事。现代医院管理以病患体验为中心，是一种新的服务体系，它是管理学的一种分支，需要科学的管理模式，对于还在医院管理体制改革道路上摸索的管理者，如何通过医院管理体制的改革，使医院快速走上发展的道路，是医院管理者最关心的问题。小编今天跟大家分享几则小故事，与还在这条路上摸索的医院管理者分享一些心得。

1.曹操统一了北方，剩下能与他对抗的，只有孙权和刘备了。公元208年，曹操带了20万大军南下，刘备在诸葛亮的建议下，与孙权联合抗曹。曹操虽然人多，但其中有七八万是刚投降的荆州士兵，他们才是这次作战的主力，但他们不一定真心归顺曹操。而北方的士兵，不善于水战，长途跋涉过来一定很多士兵生病。果不其然，战争开始后，曹操不熟悉水上作战，把船连在一起，结果给周瑜的部下黄盖一把火烧光了，死伤惨重，曹操退败，灰溜溜的回到北方。

点评：医院管理者要认清自身，不轻易满足，也不能盲目的认为自己已经完美无瑕，只有认清自己的长处、缺点，才有进步的空间，找到发展的方向。

2.孔子学识渊博，可是仍虚心向别人求教。有一次，他到太庙去祭祖。他一进太庙就觉得新奇，向别人问这问那，有人就笑孔子知识那么渊博还要问。孔子认真的回答：“不懂的事去学习，有什么不好？”孔子的学问出众也是靠着日积月累的学习得来的。

点评：医院想要经营的越来越好，一定要不断的学习，改变。止步不前，不随着社会的进步改变的经营方式不会让医院更好。

3.有一位父亲带着三个儿子去猎兔，父亲问大儿子“你看到了什么？”

大儿子回答：“我看到了手里的猎枪、草原奔跑的野兔。”

父亲摇摇头说：“不对。”

二儿子的回答是：“我看了爸爸、大哥、弟弟、猎枪。”

父亲又摇摇头说：“不对。”

只有三儿子说：“我只看到了野兔。”

父亲说：“你答对了。”

点评：医院管理经营一定要有明确的目标，才会为接下来的发展指出正确的方向。漫无目的或者目标过多都会阻碍到医院的经营发展。

4.有一家专售清洁用具的公司，安装了一部专用销售电话，电话号码为100-100。公司有好的产品，却因为公司没有名气无人上门，经营者煞费苦心，找到了一对全国最出名的百岁双胞胎，姐妹俩在广告中各自亮相：“我叫金子，今年100岁”，“我叫银子，今年也是100岁。”，旁白是：公司电话也是100-100。公司因此出名了，销售大获成功。

点评：医院管理经营不能只注重提升自己，还要懂得向外宣传自己的医疗机构。要有合适的营销推广战略，否则空有好的服务、精良的设备，没有患者来求医，也是失败的管理经营。

5.福特的公司有一台马达坏了，公司没人会修，只好寻外人帮助，找到了坦因曼思，他只把其中一个部位的线圈剪短了16圈，就修好了。福特很想招揽他，可是坦因曼思不愿离开原来的公司，福特就把他原来的公司买下来，让坦因曼思来为他工作。

点评：医院管理经营里，人才和设备很重要。只有拥有这两样才能使医院向前发展，变得更好。

结束语

医院管理科学与否直接关系到医院的发展，越来越多医院管理成功的例子，为什么在管理者自己应用的时候就变味走样了？管理者应该透过表面看到医院管理体制变革的本质，医院管理是一门学问，它包含了许多内容。医院管理是一个过程，不能只争朝夕，不能速成。医院管理需要不断的学习和积累经验，才能够真正的实现现代医院管理体制的改革。