广东北斗健康产业投资管理有限公司

医院管理中的七大经典问题2016年12月07日

1、量化问题很多医院的管理信息量化不充分，有一些院长不同意这一讲法。多少设备、多少员工、今年收入多少、成本多少等等，院长们认为他们对自己医院的情况如数家珍，清清楚楚。其实这里有两个误区。第一个误区是院长所讲的数据，是一些他的医院本来就以量化形式存在的数据，这当然很清楚。但医院运营中有... [更多...]

“四两拨千斤”：医院不起眼的节能举措2016年11月30日

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争逐渐加剧，医院的生存和发展正面临前所未有的挑战。在医院业务量增长的同时，医院的成本也在不断上升，其中医院日常的水、电、煤气等能源消耗占医疗成本的相当比重。如何加强经济管理，降低能源消耗成本，是后勤管理部门一个重要课题。节能工作直接关系到降低医院... [更多...]

民营医院托管模式的应用制约2016年11月27日

文章导读 “民办公营”的医院托管模式，从理论上讲适合所有的民营医院，无论是处于初创期、发展期、成熟期，甚至衰退期的民营医院都可以通过托管的方式从大型综合医院获取技术和人才，改进自身运营状况。但就托管效果而言依然存在一些制约。 1、完备的硬件设施准确的诊断和高质量的治疗除了... [更多...]

医院薪酬管理的六大症结2016年11月18日

人力资源的薪酬管理经历了长期的发展和演化，从最原始的简单计件工资，到后来的差别计件工资，然后又逐渐出现了日益完善的薪酬管理及员工福利。各种薪酬结构体系、激励体系层出不穷，企业能使用的管理工具也越来越多，越来越灵活。但即便是这样，中国医院，特别是人力资源管理趋于完善的中小型医院，还... [更多...]

医院战略定位与特色建设2016年11月10日

近年来，无论是国内还是国际上，医院发展变化都比较快，但从总的趋势来看，最重要的就是战略管理。对医院进行战略管理，目前不仅是一个现实性的话题，也是立竿见影的一个领域。除了医院发展趋势在不断发生变化，近年来患者的变化也比较大。曾经读过一个患者的宣言：我很现实，比几年前更加现实，我已经习惯... [更多...]