说到执行力，不得不说到军人。我们都知道，军人接受的教育和培训都是很严格的，对于纪律是严格遵守的。美国许多有名的管理者大部分都是从西点军校毕业的，他们对于管理制度，员工的执行力要求很严格，更重要的是严于律己，这就是他们为什么成功的秘诀。关于执行力，医院管理方面可以做些什么？

　　给大家讲一个故事吧。

　　美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。

　　这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁。他非常坚定地对这位副总裁说："副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。"

　　副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。就把他派到了一个业务环境恶略的地区去了。那个退伍军人说："我保证完成任务。"第二天，他就奔赴那个市场。几个月之后，他挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户关系，并且清欠了几乎所有欠款。

　　之后一天，总裁让退伍军人去买一个漂亮的蓝色花瓶作为他妹妹的贺礼。他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺："我保证完成任务！"

　　他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为那个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。

　　他第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的。怎么办？
　　这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，终于看到了老板所描述的那家店，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。

　　这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶，对方说："我在度假，不营业。"然后就把电话撂下了。

　　他在想，即使付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，但是等他找到工具回来了，身边一直有个警察在旁边。等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。

　　这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话。他第一句话说，"我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。"

　　那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把那个蓝色的花瓶卖给他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了。

　　这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机。他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站。当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓驶进站台。

　　关于这个故事结果我不想说，但是可以肯定的是，他成功了！

　　什么叫执行？这就是执行！成功绝非偶然！既然执行力对于企业发展这么重要，医院管理者需从哪些方面着手加强执行力问题？

　　执行力简单来说就是像部队那样，首先是服从。为什么军队能够成为军队，首先服从就是第一位。很多医院营销企业就是缺少这样的执行力。

　　像上文那个退伍军人一样遵循两点：服从，用心。这两点非常重要。