不要被所谓“常识”束缚了手脚

所谓“战胜自己”就是要抑制利己欲望，自我告诫不要姑息自己。否则，既不能成就任何事业，也不能最大限度发挥自己具备的能力。

——稻盛和夫

◎稻盛之“道”

应该成为怎样的领导者？领导者应该具备哪些特质？应该怎样领导员工才能使企业收益？稻盛先生告诉我们，作为一个领导者，首先最重要的是要有全局观念，必须着眼于全局，要看到商业竞争的大环境、大趋势和自我整体态势，领导者要学会调整各种大目标和各种小目标之间的高度，使他们拥有统一性和发展的协调性。做到这些，重要的一点是领导者必须摆脱常识的束缚，能够激励团队不断突破进取。

稻盛先生在鼓励团队不断突破进取时，举了这样一个例子。

很多公司的赢利率常年维持在5%，不论经济大环境是良好还是恶劣。因为，经营者认为5%这个获利点是不可攻破的。当收益达不到这个数字时，他们会积极采取行动将赢利拉回到这个水平。但是这样一来，利润虽然稳定，却永远无法突破这个数字了。这些经营者在无形中已经将5%这个数字设定成了一个玻璃天花板，从未把赢利目标定在10%甚至更高。当经济环境大好，只要稍加努力就能提升赢利率时，他们也不会再想向高处攀登了，也就不会创造出惊人的佳绩。

稻盛先生所说的这些事例，都是在告诉他的团队：我们要成为世界一流的公司，就不能止步不前，必须要敢想敢干，力求突破。京瓷公司能够创造几十年不亏损、保持强劲的发展动力，正是因为他们不受常识的“束缚”，从未停下突破进取脚步的结果。

◎员工之“行”

在企业发展的过程中，必然会遇到一些新问题、新情况。能否打破陈规旧俗和一切束缚人们前进的旧传统、旧观念，能否适应新情况、解决新问题，是决定领导者能否客观有效领导的一个重要问题。具有开拓创新精神是对领导者的基本要求。

领导者在管理和领导企业员工时，只有打破常识的束缚，挣脱常规观的约束，不墨守成规、因循守旧，锐意改革，开拓进取，迎接挑战，不受陈规和以往经验的束缚，打破传统模式或习惯，勇于引进或创立新的理念、方式或流程，精益求精工作学习要领，并致力于建立一种鼓励员工创新的工作环境，才能在激烈的市场竞争中存活。同时企业领导者要具备对新环境、新题敏锐感知的能力，善于捕捉信息，加工出新设想。

领导者只有时时都有创意，并激发员工去想一些新点子，不断地在新的领域中挑战自我，才能聚集能量，使潜力得以在瞬间爆发，驱使自己的企业迈向成功，否则企业和社会的未来将一片黯淡。只有领导者真正摆脱老框框的束缚，敢想、敢说，不断探索新世界的奥秘。然后再将这种气质传递给下属员工，使得他们提高工作业绩和工作效率，最终提高企业的收益，使企业发展壮大。