随着民营医院的兴起，对职业院长的需求也越来越大，而要成为优秀的职业院长，就要从自身把握，提高自身职业修养，理清与投资者的关系，最重要的是做好角色定位。

    投资人与职业院长最大的区别是前者是医院的法人代表，是医院的决策者，而后者仅仅是投资人的参谋，是决策的执行者。投资人与职业院长之间摩擦重重，原因往往是职业院长的角色认知错误—把自己当作了决策者，进而索取更大职责范围之外的权力。作为职业院长，就必须按照职业院长的准则行事。     既要有纯净的职业态度，对投资人负责，对医院负责，对医院员工负责，不做左右逢源的投机分子；又要有高尚的职业素养，追求品质，不过多的参与职责范围外的事情，保持工作品质的稳定性。

    民营医院职业院长就像车子的驾驶员，驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。既然是驾驶员，就要明白车子是由自己来开，不是别人，因此一定要开好。同时也要明白自己只是开车的，拿到开车的应得报酬，甚至可以去按照行规分享一个座椅，但千万不要产生把车子据为己有的念头，这就是驾驶员的角色定位。同样，作为职业院长，只是接受投资人的委托，按照投资人的意愿和决策，行使职责范围内的权力，协调医院内外的各种资源，把医院经营管理好，为投资者带来期望的效益，这就是民营医院职业院长的角色定位。

    中国打工皇帝、微软终身荣誉总裁唐骏先生几乎把中国职业经理人做到了极致，究其原因，与他良好的角色定位有极大的关系。从微软到盛大，再到新华都，他在每一个企业都取得了令人瞩目的成绩，同时他与每一位老板也都相处的十分愉快。在盛大时，唐骏跟陈天桥从来不发个人信息，过生日也从来不会邀请陈天桥，直到离开盛大，他们才成了好朋友。正是这种良好的角色认知，造就了中国打工皇帝的辉煌。

    综上，民营医院职业院长的角色定位对他们自身的发展十分重要，能否正确的进行角色定位是职业院长成功的关键。