随着我国经济的飞速发展，投资已经成为现代企业获得收益的一种手段，投资管理也成为现代企业财务管理的重点从传统企业投资理论来看，企业投资就是企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。企业投资活动也被定义为企业的资本配置行为， 包括与所有者相关的投资、多元化经营、兼并收购等。企业投资主体如证券公司运用其持有的资金，买卖投资客体如股票、债券、基金等有价证券，以此获取收益，这样的经济行为就是证券投资。除此以外，还有期货交易，期权交易以及黄金投资、外汇投资等等投资行为。

    企业投资按照投资的方向不同，分为对内投资和对外投资。从企业的角度来看，对内投资就是项目投资，是指企业将资金投放于为取得供本企业生产经营使用的固定资产、无形资产、其它资产和垫支流动资金而形成的一种投资。对外投资，是指企业为购买国家及其它企业发行的有价证券或其它金融产品，或以货币资金、实物资产、无形资产向其它企业注入资金而发生的投资。企业的投资活动，是企业盈利的主要途径之一，是企业在日趋激烈市场竞争中赢得优势的核心环节。加强企业投资管理，规范企业投资行为，促进企业投资健康发展，是企业财务管理的一项重要内容。

一． 企业投资管理的现状

    随我国社会主义市场经济制度的逐步建立，一些企业在总结自身经验教训的同时，新的投资理念也逐步形成，投资逐步走向科学化、理性化。科学有效的投资管理对提高企业经济效益、降低企业投资风险具有重要意义。然而，目前在企业投资管理中仍存在着诸多问题，主要体现在以下几个方面：

(一)投资管理方式陈旧，亏损严重

    我国大多数企业的投资管理不仅先天不足，而且后天失调。投资的体制和机制不顺，管理的制度和办法滞后，跟不上形势发展的需要，忽视科学投资战略规划和精确的预算控制，没有严格的风险控制分析和市场应急措施，缺乏必要的激励约束机制和责任追究机制等等，进而导致企业投资方式陈旧，融资渠道单一，管理方式落后，监督措施不力，很难发现投资中出现的问题，即使勉强发现也不能及时处理，造成投资失误、投资重复、投资浪费、投资亏损。

(二)投资决策缺乏约束机制

    主要表现为投资完全取决于决策者，如国有企业的高管和董事会，特别是董事长、总经理，中小民营企业老板的个人偏好、经验和知识投资决策都缺乏长远发展战略考虑，不经民主决策程序，没有必要的投资论证，盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等现象层出不穷。

(三)投资决策者专业技能不足，投资风险大

    投资风险不以人的意志为转移，任何一个企业进行投资都会面临各种各样的风险，而我国现有的管理者大多与行政级别挂钩，缺乏相应的市场经济知识，加上管理者自我完善、自我提高的动力和压力较小，造成管理者群体整体素质偏低的现象，缺乏驾驭风险和规避风险的能力，导致投资项目风险高。

(四)缺乏市场调研，自身战略定位不准

    市场调研是系统地收集、分析和报告信息的过程，它具有系统性和科学性。调查显示，我国企业普遍存在不重视市场调研的情况，缺乏对供需关系的研究，产品设计和制造不能完全针对市场。因此，往往易造成投资过于分散，形不成合力。如与母公司产品品种、经营范围、销售渠道雷同，形成恶性竞争，相互拆台，或与主业相距太远，偏离主营业务方向，投资不熟悉的领域，减少了企业原有的市场份额，成本费用总额急剧上升，总体效益下降。

(五)投资不能量力而行

    我国企业实力相对较弱，在资金实力、市场渠道、管理水平、经营理念和整合能力较差，有的企业在投资时往往不尊重自身实力，盲目冒进，最终造成投资失败。

二．　投资管理中出现问题的原因

1.管理者方面的原因

    投资项目提出以后,许多企业的管理者只是单纯地看到投资项目未来的经济效益,而忽视了企业的技术条件、经济状况等因素。在没有经过认真的分析、调查取证,没有进行可行性研究的情况下,盲目地进行投资,甚至不惜利用银行贷款进行投资,使得投资以后项目不能正常运转,投出资金无力收回,给企业带来了损失。

2．企业制度方面的原因

    企业在投资管理方面存在制度不健全的因素。由于制度方面的不健全,投资项目投资以后,不管盈利还是亏损,责任不会追究到相关责任人。因此,项目提出者、策划者和执行者都不存在责任方面的压力,没有认真研究项目的积极性,在投资后,也没有监督管理的积极性,这种状况导致了投资项目疏于管理,给企业造成了损失。

3. 企业部门方面的原因

    在企业内部,不少企业没有专门对投资项目进行监督管理的机构,也没有对投资项目进行审计评审的机构,就使得企业投资以后,被投资项目没有严格的管理,也没有被监督的压力。在这种情况下,投资项目有可能出现不正常运转的情况,甚至出现亏损,使得企业没有投资收益。

三.加强企业投资管理的意义

    企业投资管理是指企业为了实现长期发展目标，对资金投向、建设项目与方案的选择，以及项目实施过程中所进行的一系列管理活动。在现代企业中，投资管理是企业管理中的重要组成部分，投资管理的优劣直接影响到企业的生存和发展，加强企业投资管理，提高企业的投资管理水平和投资效益，对企业可持续发展具有重要意义，具体如下：

(一) 加强企业投资管理是企业充分利用资金，提高企业资金利用率的重要途径.在企业日常经营活动中，难免有一部分闲置资金，而投资可以使企业合理利用这部分资金。加强投资管理可以提高企业利用资金的效率，避免资源浪费。

(二)加强企业投资管理也可以增加企业的收益，是企业提高经济效益的一条有效措施。加强投资管理可以使企业提高投资效益，增加投资收入，减小投资风险。

(三)企业可以通过加强投资管理有效地进行投资，扩大企业的生产经营活动，利用较小的产权控制被投资公司的资产，形成企业集团，壮大企业。

四、加强企业投资管理的主要对策

    正确的投资决策是企业高效地投入和运用资金的关键，直接影响着企业未来的经营状况，对提高企业经济效益、降低企业投资风险具有重要意义，这就使得投资管理的作用显得尤为重要。要加强投资管理，优化投资决策可以从以下几个方面入手：

1.设计合理、科学的投资决策

    企业在投资决策时要坚持以产品的可行性为基础，以实现最高资金利润率为前提，以经济效益与社会效益最有优化为标准。首先，进行深入的市场调查，在市场调研的基础上进行技术经济分析与评价，及时把握投资时机。其次，应本着有利于企业产业结构的调整，着重于高新技术的发展的原则，对拟投资项目的投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等投资活动中的重大问题进行分析、判断和选择，并对拟投资项目技术上的可行性和技术上的有效性进行论证。通过认真分析风险和收益的关系，采取合适的投资方案，适当控制企业的投资风险。只有在收益和风险达到最好的均衡时，再按照一定的决策程序进行决策。

2.加强投资中的严格管理

    在企业投资的过程中，企业要对投资项目进行严格管理，促使投资的项目正常运转，给企业带来经济效益。为此，一要建立责任制度，把具体责任追究到个人或单位，这将会使投资项目的提出和管理得到很大改进，使项目的可行性大大提高。二是加强投资的事中事后管理。企业在投资实施过程中，应由专门机构和包括精通财务知识的专业人员对其进行日常管理，及时发现问题并采取调整措施。对投资效益不好或因经营不善造成严重亏损的项目，应根据项目执行的情况及时作出处置决定，以将损失降低到最低限度；在投资资产的处置过程中，要按有关规定进行资产清理，并对可转让和回收资产正确估价，保证

资产的及时回收和及时入账。将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来，直接对董事会负责。有的企业认稽核部门不能创造效益，还要占用人员编制，增加经营成本，因此不重视内审机制的建设。对此应更新观念，切实加强考核和监督，充分发挥企业内部审计的作用。对投资项目实施跟踪监督，并对投资效果进行评价。评价的内容包括：投资方向是否正确，投资金额是否到位，是否与预算相符，股权比例是否变化，投资环境政策是否变化，与可行性报告进行差异比较分析等，并将评价结果纳入业绩考核管理体系。内部审计应就发现的重大问题或经营异常，成立专题调查组进行检查，并向董事会提出有关处置意见。

3.加强内部考核和监督

    企业应加强内部稽核制度和内部审计制度的建设，发挥企业内部审计的作用，将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来，直接对董事会负责。有的企业认为稽核部门不能创造效益，还要占用人员编制，增加经营成本，因此不重视内审机制的建设。对此，应更新观念，切实加强考核和监督，充分发挥企业内部审计的作用。对投资项目实施跟踪监督，并对投资效果进行评价。评价的内容包括：投资方向是否正确，投资金额是否到位，是否与预算相符，股权比例是否变化，投资环境政策是否变化，与可行性报告进行差异比较分析等，并将评价结果纳入业绩考核管理体系。内部审计应就发现的重大问题或经营异常，成立专题调查组进行检查，并向董事会提出有关处置意见。

4.建立企业投资项目风险管理预警机制

    企业投资项目风险预警就是以投资信息为基础，包含外部信息和企业内部信息，以主要影响企业投资的内外部影响因素为依据，设置一些重要的敏感指标的变化，并随时观察企业发生企业投资项目风险的早期特征，对企业投资经营活动潜在的风险进行实时监控的管理控制措施。其内容包括：

  (1)组织机制。为了使预警功能得到正常、充分的发挥，企业应建立健全投资预警组织机制，保证预警工作经常化、持续化。

  (2)信息收集和传递机制。一个好的预警机制系统，要想预防重大财务危机的发生，就必须建立在对大量的资料统计、分析的基础之上，这样才能发现危机预兆。这个信息收集和传递系统是开放、通畅的，不仅有财务人员提供财务数据，而且企业其他部门应无条件的提供信

息支持。

  (3)分析机制。高效的预警分析机制是关键，通过预警分析可以发现企业投资项目风险早期特征，分析原因，评估可能造成的损失。

  (4)处理机制。在企业投资项目风险原因分析清楚后，就应该立即制定相应的预防、处理措施，尽可能的减少损失。

5.加强投资后的审计和验收。

    企业对项目投资后，除了管理和监督外，还要对投资项目进行定期的审计和验收。投资项目的运行好坏直接关系到企业能否获利。因此在投资项目运行一定时期后，必须对其结果进行审计评审。由于投资项目在一定时期内可能会出现亏损状况，取不到较好的审计效果，所以审计工作应当分阶段进行，以便及时发现问题、解决问题，促使投资项目正常运行，并为企业管理者提供可靠的资料，了解投资项目的运行情况，以便企业的管理者做出判断和决策。验收工作也是相当重要的，必须按照相关要求严格进行，全面考核项目的运行情况，并出具验收报告，这对评价投资项目的运行结果具有很重要的意义。

    总之，随着时代的发展与进步，投资活动越来越复杂，在市场竞争日益激烈，经营环境风云突变的今天，投资活动是企业致胜的有力法宝，投资已成为企业管理的新课题。企业只有通过有效的投资管理，才能进一步规范企业投资主体的形式，避免投资风险，实现企业保值增值，为实现企业的可持续发展打下坚实的基础。