1、用人标准
     　　基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
     　　如果把医院比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
     　　基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！
     　　对于考核基层运动员
     　　金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！
     　　一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！
     　　对于考核中层员工，就是教练员
     　　教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。
     　　也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！
     　　而对于考核高层，就是裁判员
     　　裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
       　万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。
     　　说说德行
     　　才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
     　　才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
     　　一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。
     　　2、用人的理念
     　　用人理念是小、中、大医院都必须具备的，特别是对于小医院来说，可以无理论，但必须有理念。
     　　在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
     　　一般的医院在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。然而这些并不完全正确。
     　　文凭 VS 水平
     　　所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！
     　　职称 VS 称职
     　　再说说职称，财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，连个出纳都做不好。
     　　而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，您放心，让他去考注册会计师，他不一定考得上！
     　　这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职！
     　　阅历 VS 能力
     　　说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。
     　　很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！
     　　医院是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。
     　　所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！
     　　资历 VS 奉献
     　　很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献。
     　　要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现——稻子成熟了，就该低头了。
     　　何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢？搞医院切勿出现鞠躬尽瘁却死而无后已的人，有了资历更要奉献！
     　　道德 VS 风格
     　　最后说到道德。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德，方为道德。
     　　道德是做人必须具备的，而做医院的人除了道德之外，更讲风格。
     　　可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”
     　　3、用人的风尚
     　　六分人才，八分使用，十分待遇
     　　很多老板在用人方面都有一个定式，就是“你干多少活我给你多少钱”，这样的下属会是什么样的呢？下属只会“你给多少钱我干多少活”。
     　　到最后，医院不是做烂就是做死。心胸不够，风尚不行，如何能用好人？又如何能成就大医院？
     　　厚待员工
     　　你为什么不能厚侍员工？说白了就是太抠门！
     　　有人说过“啥骄傲？牛呗！啥谦虚？装呗！啥节俭，抠呗！”
     　　为什么有的医院能留住人就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”你只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在医院里用犯错（因为能力不相配）去进步，你才能真正锻炼出你适合的人才！
      　当员工被你锻炼的称职了，你又给他更高的岗位，给他更多的待遇，允许他犯更大的错，让他又一次成长、成熟，这样反复锻炼，最终只要是人物，就能打造出来！而其他的事你也就不用烦了。
     　　到最后，你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代，这都已经成为了你忠心的干将，同样也是你最忠诚的部下，能够和你在事业的道路上走到终点。
     　　如果是这样，你的医院何谈不能做大、做精、做强、做优？
     　　对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧！要说明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之举去侍奉员工！