强调以利润为目标的错误
    

     如果把利润作为企业的目标来大肆宣扬的话这对管理是一种误导，甚至会危及企业的生存和发展。为了今天的利益而牺牲明天的利益，致力于畅销产品，就会丧失拥有明天市场的产品。
     —《管理的实践》
     （The Practice of Management）
    

     利润不是目的
    

     如果有人问企业是什么时，一般的企业家都会回答说：“是一个谋取利润的组织。”一般的经济学家也可能做出同样的回答。这种回答不仅不对，而且离题万里。
     —《管理的实践》
     （The Practice of Management）
    

     利润是一种衡量企业稳固性的尺度
    

     并不是说利润不重要，只是说利润不是企业和企业活动的目的，而是条件。利润不是企业决策的理由、原因和存在的根据，而是一种衡量企业稳固性的尺度。
     —《管理的实践》
     （The Practice of Management）
    

     利润是规避风险的保险费
    

     企业的首要责任是要生存下去。换言之，企业经济学的指导原则不是谋求利润最大化，而是避免损失。因此，一个企业必须要生产出能够补偿它在经营过程中要承担的风险的保险费。这种风险保险费只有一个来源：利润。
     —《管理的实践》
     （The Practice of Management）
    

     弥补发展风险所带来的损失
    

     就如同把是否弥补昨天的成本当作一个问题一样，也必须把是否把弥补今天的成本当作一个问题。但最大的问题是，是否有能弥补发展风险所带来的损失的利益呢？
     —《断层时代》
     （The Age of Discontinuity）
    

     以利润为目的的企业容易产生内部矛盾
    

     就企业的目的而言，如果职员的眼光瞄准的是利润的话，那么就不得不相信个人利益和企业利益之间是对立的，不得不迷信生产活动产生利润的同时也会产生个人利润。
     —《管理的实践》
     （The Practice of Management）
    

     最低利润的规划
    

     利润规划是很有必要的。但这是一种对于必需的最低利润的规划而不是所谓的利润最大化。
     —《管理：使命、责任、实务》
     （Management: Tasks, Responsibilities, Practices）
     - THE END -